Strumenti finanziari

IL NOSTRO INTERVENTO 

Costruire un’organizzazione forte e duratura nel tempo, efficace nel raggiungere gli obiettivi ed efficiente nello svolgimento delle proprie attività significa costruire un vantaggio competitivo sostenibile nel tempo nei confronti della concorrenza, perché i risultati di un’organizzazione solida si misurano in vantaggi di costo e di servizio che possono fare la differenza. Progettare con sapienza e attenzione un’architettura organizzativa significa considerare:

• i giusti ruoli per ciascuna attività;
• le giuste persone con le giuste competenze necessarie per ciascun ruolo;
• i corretti flussi di informazioni e di operazioni da eseguire nel modo più snello possibile, secondo una logica
che attraversa le diverse Funzioni aziendali e le costringe a collaborare.
• La F.G.C. CONSULTING S.R.L collaborerà per aumentare il capitale sociale all’ azienda , fornendole gli strumenti finanziari adeguati.

Aggressività sul Mercato

Le posizioni di privilegio costruite negli anni dalle nostre aziende non sono oggi più difendibili semplicemente aspettando che arrivino gli ordini da clienti consolidati. È necessario invece:
• sviluppare un atteggiamento organizzato e aggressivo sulle attività commerciali;
• costruire meccanismi operativi che permettano di avvicinare e gestire un maggior numero di contatti;
• raccogliere e gestire le informazioni per fidelizzare il cliente;
• saper rispondere con professionalità alle esigenze tecniche;
• comunicare tempestivamente ed efficacemente le novità e le opportunità.

Ciascuno di questi temi è stato sviluppato attraverso una serie di tecniche e strumenti concreti, che unite insieme concorrono a rendere l’azienda competitiva e vincente, pronta a reagire alle tante sfide che i mercati attuali impongono.
F.G.C. CONSULTING S.R.L  è una società di Consulenza Direzionale ed Interim Management che si pone l’obbiettivo di soddisfare specifiche esigenze aziendali con risorse eccellenti e soluzioni ad hoc.

 

I principali punti di forza di F.G.C. CONSULTING S.R.L  sono l ’autorevolezza, il rigore operativo, i modelli e il metodo d ’avanguardia. A questi si aggiungono, nella relazione con le aziende-clienti, la riservatezza, la chiarezza ed il rispetto dei tempi.


In momenti di grande tensione dei mercati, le capacità di diminuire costi e inefficienze operative e di conquistare nuovi mercati geografici o merceologici diventano strategiche alla sopravvivenza dell’azienda. La F,G.C CONSULTING S.R.L  ha elaborato un modello gestionale basato su quattro  assi portanti:

L’imprenditore o chi guida l’azienda non può più occuparsi solamente della Produzione, delle Vendite o degli altri aspetti della vita dell’impresa, con i quali storicamente si è sempre confrontato, ma deve consapevolmente saper controllare:
• i flussi organizzativi e informativi;
• la gestione delle relazioni con il mercato;
• l’andamento degli indicatori dei fattori chiave di performance;
• la formazione e la motivazione dei collaboratori;
con  F.G.C  consulting s.r.l il tuo successo e garantito.